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Sonos experimenta cambios de liderazgo con la salida del CEO Patrick Spence y el líder de productos Maxime Bouvat-Merlin.
Aproximadamente 200 empleos serán recortados como parte de una reestructuración estratégica para optimizar procesos internos.
Problemas con el lanzamiento de auriculares y la aplicación afectan el rendimiento; planea ingresar al mercado de streaming en 2025.
Ha sido un tiempo turbulento para Sonos últimamente. El fabricante de audio para múltiples habitaciones está experimentando cambios significativos, comenzando con la partida del CEO de larga data Patrick Spence y el exlíder de productos Maxime Bouvat-Merlin. Las secuelas del problema con la aplicación del año pasado no solo han empañado la imagen de la compañía, sino que también han afectado los precios de sus acciones. En respuesta, Sonos está recortando aproximadamente 200 empleos como parte de una reestructuración estratégica.
El CEO interino Tom Conrad reconoce que estos recortes son necesarios para posicionar mejor a Sonos para el futuro. El objetivo es optimizar las estructuras internas y establecer procesos de toma de decisiones más rápidos. Expresó su pesar por el impacto de esta difícil decisión en los empleados afectados, asegurando que la empresa los apoyará en la búsqueda de nuevos puestos y ofrecerá paquetes de indemnización.
Los desafíos no terminan ahí. Los auriculares Sonos Ace, la primera incursión de la compañía en este mercado, no han cumplido con las expectativas. Su lanzamiento se vio ensombrecido por los problemas con la aplicación, lo que llevó a una recepción menos que estelar. Mirando hacia adelante, Sonos planea lanzar su propio reproductor de streaming en 2025. Sin embargo, ingresar al mercado de streaming, que es ferozmente competitivo, es un movimiento audaz, y no está claro cómo se desarrollará.
En una nota más positiva, la nueva barra de sonido Arc Ultra ha sido bien recibida tanto por críticos como por clientes, ofreciendo algo de alivio en medio de las recientes luchas de la compañía.
Conrad delineó una reorganización significativa dentro de Sonos, alejándose de las unidades de negocio separadas hacia equipos interconectados enfocados en hardware, software y diseño. Este enfoque está destinado a fomentar la innovación en los productos de manera más efectiva. También hay un énfasis en priorizar los proyectos de manera más rigurosa, invirtiendo completamente en conceptos prometedores mientras se reducen otros que pueden no tener el mismo potencial.
Solo el tiempo dirá si estos cambios estratégicos estabilizarán a Sonos y lo guiarán hacia el éxito futuro, o si las reducciones llevarán a más desafíos en una industria ya competitiva.
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