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Sonos subit des changements majeurs de direction avec le départ du PDG Patrick Spence et du responsable produit Maxime Bouvat-Merlin.
Environ 200 postes supprimés dans le cadre d'une restructuration stratégique pour optimiser les processus décisionnels et internes.
Les difficultés liées au lancement de ses casques et aux problèmes d'application affectent les performances ; plans pour entrer sur le marché du streaming en 2025.
C'est une période turbulente pour Sonos récemment. Le fabricant d'audio multi-pièces subit des changements significatifs, à commencer par le départ du PDG de longue date Patrick Spence et de l'ancien responsable produit Maxime Bouvat-Merlin. Les conséquences du fiasco de l'application de l'année dernière ont non seulement terni l'image de l'entreprise, mais également affecté ses cours boursiers. En réponse, Sonos supprime environ 200 postes dans le cadre d'une restructuration stratégique.
Le PDG par intérim Tom Conrad reconnaît que ces suppressions sont nécessaires pour mieux positionner Sonos pour l'avenir. L'objectif est d'optimiser les structures internes et d'établir des processus décisionnels plus rapides. Il a exprimé ses regrets quant à l'impact de cette décision difficile sur les employés concernés, assurant que l'entreprise les soutiendra dans leur recherche de nouveaux postes et leur offrira des indemnités de départ.
Les défis ne s'arrêtent pas là. Le Sonos Ace, la première incursion de l'entreprise dans les casques, n'a pas répondu aux attentes. Son lancement a été éclipsé par les problèmes d'application, conduisant à une réception mitigée. En regardant vers l'avenir, Sonos prévoit de lancer son propre lecteur de streaming en 2025. Cependant, entrer sur le marché du streaming, qui est férocement compétitif, est une démarche audacieuse, et il est incertain de savoir comment cela se déroulera.
Sur une note plus positive, la nouvelle barre de son Arc Ultra a été bien accueillie par les critiques et les clients, offrant un certain soulagement au milieu des récentes difficultés de l'entreprise.
Conrad a décrit une réorganisation significative au sein de Sonos, passant d'unités commerciales distinctes à des équipes interconnectées axées sur le matériel, les logiciels et la conception. Cette approche vise à favoriser l'innovation entre les produits de manière plus efficace. Il y a également un accent sur la priorisation des projets de manière plus rigoureuse, en investissant pleinement dans des concepts prometteurs tout en réduisant les autres qui pourraient ne pas avoir le même potentiel.
Seul le temps dira si ces changements stratégiques stabiliseront Sonos et le guideront vers un succès futur, ou si les réductions entraîneront de nouveaux défis dans une industrie déjà compétitive.
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